数码界限与工作上的疏离-雇主指南


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笔记本电脑,手机,手表,耳机

疫情改变了我们看待职业和个人生活之间的数字界限的方式. 虽然远程工作机会的增加正积极影响着许多员工的生活, 随着通勤时间和成本的减少, 以及有更多时间陪伴家人的能力, 对一些人来说,它还增强了在标准工作时间之外保持响应和联系的必要性, 在晚上, 周末和假期.

“一直在工作”的工作文化可能是健康不佳的主要诱因和加速器, 无论是精神上还是身体上. 因此, 雇主需要采取积极主动的方法——这是一个复杂的问题,不会自己解决. 任何减轻风险的方法都需要仔细的思考和考虑, 富有同情心的领导和与员工的互动.

基础上 以前的工作, 工作基金会和Prospect合作将包括能源在内的各部门的利益攸关方聚集在一起, 制造业和专业服务业. 这一讨论促成了以下一套原则的发展, 目的是帮助雇主, 经理和人力资源主管制定他们自己的数字断开方法,支持员工在核心时间以外和休假期间完全脱离工作:

1)在员工参与的情况下,制定目标和价值观驱动的战略

你的组织的价值观和抱负应该成为解决数字断开问题的出发点. 与我们交谈的雇主都强调,在他们的组织中做决定时,征求员工意见非常重要. This is positive; however, 关于工作模式和地点的讨论包括数字断开是至关重要的.

2)专注于组织内部的管理能力建设

经理对于任何数字断开策略的成功实施都是至关重要的, 因此,它们得到适当的支持是很重要的, 接受过管理冲突的培训,并被授权在团队中设定预期.

3) 尝试并与员工一起寻找有效的方法

随着时间的推移,很可能需要尝试不同的方法来断开连接. 要启用这种迭代方法, 员工需要有心理安全感, 这意味着他们愿意冒险和尝试新事物, 并且需要相信他们的意见是有价值的.

4)通过长期的文化变革来加强短期的实践步骤

而不是一个独立的计划, 数字隔离应该是旨在提高员工福祉的一揽子政策中的一项. 这可能包括审查工作量和工作设计, 完善休假政策, 提供一系列灵活的工作选择,以改善工作与生活的平衡, 促进指导项目的发展.

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