管理

《金沙体育》是会计和报告领域的入门课程. 它有四个主要目标:

• 了解从基本交易到编制财务报表的会计周期
• 学习会计语言和会计准则
• 了解财务报告的重要性和财务报表在其过程中的作用
• 理解和解释财务报表

本课程的目标是尝试在组织管理日常行为的背景下培养道德敏感性和实际推理能力. 这门课程将关注行为中的道德, 凑巧的是, 而不是对道德准则和原则的反思. 这门课程的目的是要表明，实践中的伦理是扩散和困难的. 然而，管理者和员工有责任自己“解决”. 这门课程的重点就是“如何解决这个问题”. 本课程将使用大量的案例研究作为培养这种道德敏感性的基础，以便管理者能够以道德上适当的方式行事，作为他们正在进行的组织行动的一部分.

该模块旨在传达经济估值的基本原则，并学习这些原则如何影响财务管理决策.

本课程以财务估值的一些初步课程开始, 通过年度报告使学生熟悉公司结构和基本信息. 然后, 资本市场被引入作为所有估值目的的基准, 作为一种有用的工具，可以推断财务估值和决策所需的基本信息.

如净现值等理论概念, 不确定性下的决策, 介绍了投资组合选择和资本资产定价模型. 这些概念是讨论投资和融资决定的先决条件, 通过对公司资本结构决策和支付政策的分析可以证明这一点.

该模块的主要目标是了解如何在我们的工作方式中应用和利用信息系统. 主题包括:

• 企业计算——架构、软件、网络和数据管理.
• 企业应用程序——用于理解制造业和服务业集成系统的框架.
• IT作为推动者:改变主要的价值创造功能(例如电子商务和航空公司)和产生的新产品和服务(例如音乐业务和快递服务).
• IT推动:改变战略和组织形式(例如知识管理和人力资源管理).
• IT的业务价值:确定和优化IT投资价值的方法.
• 管理数字化:使商业战略和数字化战略保持一致, 不同行业的公司面临的挑战和选择

本模块的目的是研究不同经济和文化背景下的企业家精神. 主要问题是企业家精神如何在不同的经济和文化中发展，以及我们如何理解这一过程.

主题包括:

• 全球创业的趋势和驱动力
• 业务增长的炼金术-高影响力的公司
• 实施中的商业计划
• 机会识别
• 评估的机会
• 业务规划
• 创业公司融资和风险估值

你学位的最后一个模块, 该研究项目, 在管理学硕士课程中，你将承担的最大、最密集的工作是什么.

对于这个模块，你要进行为期十周的独立研究, 使用和构建从前面的模块中获得的知识. 通过这个项目，你还将发展你的组织和分析能力. 来自管理学院各个部门的学术人员提供监督.

学生可选择以下项目:

1. 一个独立的研究项目, 从管理学院教职员提出的多个学术领域中进行选择.
2. 公司与当地企业的项目，你将与四名学生组成的团队一起工作，为当前的业务问题提供可行的解决方案，你将与公司讨论. 该团队将制作一份公司报告，并对其进行评估. 然后你还将有机会写一篇反思论文，总结你的经验和巩固你的学习. 在整个团队工作和个人写作过程中，你将得到管理学院学术人员的支持.

该模块旨在通过使用经济推理增强您对现实世界商业实践的理解. 你将学习现代微观经济学理论中关键概念的定义, 它们如何在模型中相互作用并在实践中应用, 包括分析和设计企业在各种市场结构中的策略.

主题包括:

• 供应, 需求, 均衡的例子:价格和数量在竞争市场上是如何联系的?
• 生产和成本:规模经济从何而来?
• 垄断与竞争:比较能否导致商业战略的类型学?
• 决策过程中的相互依赖:寡头垄断和勾结是什么意思?
• 合并, 盈余, 和竞争政策:社会能从产业集中度的提高中受益吗?
• 集成, 分离, 合同的替代方案:垂直相关的公司(应该)如何撰写合同?

课程的主要目标是:

• 发展对关键理论的认识和理解, 营销中的概念和模型，以指导营销策略的发展和执行.
• 培养批判性分析组织所面临的市场情况的技能.
• 培养书面和口头表达能力.

The aim of this module is to introduce you to the discipline of 运营管理; to a range of approaches that can be used to plan, control and improve operations; and develop understanding of how 运营管理 contributes to business competitiveness.

所涵盖的材料包括:

• 操作策略
• 流程设计
• 容量规划(和预测)
• 库存(和物料需求计划)
• 供应链与供应商关系管理
• 精益和JIT
• 项目管理
• 工作表现及品质管理

本模块探讨了人力资源管理领域和人力资源专业的主要争论. 这包括:

• 商业环境和战略性人力资源管理
• 跨国背景下的人力资源管理
• 管理变革和人力资源管理
• 全球商业的道德风险和挑战
• 考察人力资源专员在推动更合乎道德和可持续发展的机构方面的作用
• 人力资源管理与企业绩效

本模块介绍了一种实用的项目管理方法. 它用一系列的方法吸引学生, 工业组织中使用的工具和技术, 计划和控制成功的项目交付. 也, 它的特色是为学生提供应用这些方法的机会, 工具和技术.

典型的教学大纲主题与方法相关, Tools and Techniques: Project Definition; Involving Stakeholders in Projects; Activity Planning: Project Risk, Developing Schedules and Budgets; 管理 Planning: Quality management.

本模块旨在支持您对管理学科的核心学习. 它将有助于建立先进的学习技能和加强你的专业发展, 为你提供信息，帮助你充分利用MSc管理课程的时间.

设计的目的是作为一个桥梁，更正式的教学部分的方案, 本模块将为您提供对进行研究所涉及的哲学和实践问题的见解.

最初的讲座和研讨会向您介绍哲学在任何研究项目设计中的作用. 本模块前半部分的其余部分则涉及社会科学研究中可用的各种定性方法. 最后, 通过一系列的讲座和实践教程, 您将了解进行定量研究的基础知识，包括使用适当的软件包.

本课程的最终目标是培养你分析战略形势和制定战略的技能. 在这个模块之后，你应该能够分析一个公司所面临的竞争形势, 识别潜在的竞争优势和劣势来源，了解国际商业环境. 在这些分析, 你将运用战略分析技术, 金融, 会计, 组织理论, 组织行为, 市场营销, 经济与运营管理.

你将能够认识到组织面临的问题，并制定和评估公司可用的替代行动方案来解决这些问题. 进一步, 你将能够有说服力地传达你的分析结论, 无论是口头上还是书面上. 你将培养把公司作为一个整体来看待的能力，并理解高级管理人员的责任和自由空间.