一位在物理孤立实验室进行研究的学者

改变实践和思维的研究

概述

研究和创造新知识是我们在产生积极变化方面的核心作用. 优秀的研究有助于我们的教学, 企业活动和参与,巩固了大学的地位和声誉. 我们的首要任务是按照国际标准进行最高质量的研究, 这得到了同行的认可, 资助者, 利益相关者, 用户和用户. 这样做, 我们将提高我们的研究和企业的质量和影响力, 并与国内和国际伙伴合作,巩固我们在英国领先的研究密集型机构中的地位,进一步发展我们的国际地位.

全球的规模, 经济和社会挑战强调跨学科研究在解决当前人类面临的问题方面的关键性质. 我们的专业实力与高质量的跨学科研究相结合,为我们的研究成功奠定了基础,这些研究跨越了院系和学院的界限. 我们的研究文化是激烈的合作, 但在规模上比许多研究型大学更人性化. 我们已经建立了防止研究孤岛和鼓励跨部门合作的机制. 事实上, 超过20%的主要研究经费是跨学科的,我们所有的主要博士培训伙伴关系都是跨部门的.

我们必须利用这种强大的跨学科和协作文化,进一步发展我们的研究卓越性和强度,与英国和国际同行保持一致. 我们将寻求进一步加强我们的产出质量,以确保我们的研究具有最高的影响力和全球认可. 第三方资助对于开展对我们社区和更广泛社会的思维和实践具有变革性影响的研究至关重要. 将我们的总收入中来自研究的比例提高到25%以上,将使我们的收入与我们的直接竞争对手持平,并更好地反映REF 2014和REF 2014在研究质量方面取得的高排名 REF 2021. 为了提高我们的研究强度, 与同行竞争,确保研究基地的可持续性, 我们需要仔细检查音量, 我们研究收入的多样性和价值,并利用政府议程进行基于地点的研究,解决区域重点. 增加企业活动收入对经济增长也要发挥重要作用,从5%以下提高到7%.5%.

纵观我们的研究生态系统, 我们将支持我们广泛的员工社区,并与我们的全球合作伙伴校园合作,迎接这些挑战, 发展机会和必要的技能来利用这些机会, 从事企业活动,并使他们的工作的影响最大化. 了解研究分析的发展, 这将包括对早期职业研究人员和那些更成熟的研究人员的支持. 我们也会为我们的技术人员提供机会, 研究生和博士后研究人员发展所需的技能,以成功在跨学科研究和企业, 尤其是通过兰卡斯特大学博士学院的进一步发展, 我们的研究中心和研究所.

重点研究

支持和增加我们的跨学科和多学科工作

我们将建立我们现有的研究优势, 通过更有效地利用我们现有的结构(包括研究机构),支持我们独特的跨学科方法, 大学研究中心, high-performing departments and teams; our enterprise capability; and our regional, 通过优先投资和支持公认实力和机会领域的跨学科和多学科研究.

提高科研收入的数量和质量

为了使我们的拨款获得与我们的竞争对手保持一致,我们将促进研究和企业文化,鼓励我们的学术人员为他们的研究寻求和确保资金,无论是作为个人,还是与机构内外的其他人合作. 我们重视私营机构和联合机构在应对社会挑战的重大投标中所作的贡献.

支持皇家学会的“研究人员Resumé”

我们将利用这一框架支持研究的持续卓越,使我们的学者能够发展他们的研究记录,以确保他们的成功和他们的研究繁荣.

增加我们研究的种类和价值

我们会透过策略性地使用院校资助的研究,致力缩小研究收入与研究成本之间的差距. 进一步, 我们将寻求使我们的研究和企业资金基础多样化, 在研究委员会, 行业, 企业和国际资源.

支持项目

为支持这一战略重点,我们将:

  • 加强我们在卫生等机会领域的跨学科和多学科支持和结构, data, 安全, 可持续性, 设计与环境.
  • 发展支持,使研究资助机构多样化和扩大范围,显著增加企业收入, 利用我们的研究影响力和参与活动培育相关的国家和国际伙伴关系, 包括与我们的国际合作伙伴校园合作的机会.
  • 透过我们的公众参与活动,以及透过有效的出版策略,推动我们研究的质素和影响, 确保我们支持研究人员对社会产生最大的影响, 文化, 环境与经济.
  • 我们将努力提高研究生的学习经验,以支持就业能力,发展可转移和跨学科的技能,以及深入的技术能力和学科专业知识. 我们将坚持我们对支持研究人员职业发展协约的承诺,并进一步发展我们的博士学院,作为我们提高研究生研究学生体验的一个关键因素.

回到2021-2026年战略计划的主页.

回到策略上来