金沙体育的工商管理硕士

组织行为学为这一研究领域的一些关键概念和问题提供了广泛的理论和实践理解, 特别是在组织工作和政治方面, 文化和结构, 并阐述了在破坏性变革和商业全球化的时代，它们对管理组织人力资源的影响. 该模块开发了重要的知识，也开发了分析和批判性思考的关键技能.

在信息效率的竞争世界里, 金融市场如何评估债券和股票价格? 您将探索会计概念框架, 财务报告, 和投资评估, 利用财务数据改进决策和解释. 本课程旨在让非专业人士牢固掌握理论和实际的财务问题, 同时也为他们提供了做出合理财务决策所需的工具.

本财务模块使用综合评估方法，教学生如何估计现金流和利率，以评估投资机会. 可持续的非贸易因素也被考虑在内.

分组的球, 个人形成性小测验, 和最后的总结考试小测验都是学习过程的一部分. 实践为讨论和向投资者推销提供了必要的准备. 它使未来的管理者具备足够的财务知识, 帮助经理理解如何“阅读”账目, 并做出利润和价值的会计判断. 我学到的其他东西包括分析投资机会的过程, 多元化对投资组合的影响, 系统的危害, 以及获取资金以计算费用的策略.

学生将了解和欣赏会计和财务，以维持组织战略, 业务中的治理挑战, 以及股票和债券的基本特征

商业经济学介绍了一个框架，用来开始理解在企业中观察到的一些行为, 市场, 和行业. 一系列的模型和概念, 无论是微观层面还是宏观层面, 对企业活动的分析进行了介绍.

商业数字创新是工商管理硕士课程的学习主线. 你参与了第一和第二项的主题领域. 随着数字经济的主导和普及, 了解企业如何适应数字创新以保持竞争力的重要性和必要性得到了加强. 本模块将阐述数字创新是如何发展的, 并将继续, 改造企业和组织. 重点将是技术的三合一, 战略和创新，旨在发展对信息系统和数字技术在产品中的战略作用的理解, 服务和流程创新, 在业务集成, 开发新的商业模式, 在产业转型中. 借鉴了理论和案例的集合, DIB的重点是信息技术的部署如何影响和改变组织内部和组织之间的交互和流程.

战略管理既是一门“科学”又是一门“艺术”, 本模块使您能够理解这两者. 一方面，, 你们将从分析的角度出发, 将传统的战略“工具箱”作为一门商业学科进行研究. 另一方面, 通过参与战略制定和反思，你将获得战略发展的实际经验. 该模块将探讨战略管理框架内的各种主题, 比如战略的本质, 治理的角色和含义, 利益相关者, 企业养育和战略目的, 以及在理论和实践中良好关系的重要问题. 最重要的是, 你会发展你的评估能力, 评估和研究战略职位, 自己制定战略.

负责任的管理与道德 is a capstone component of the 工商管理硕士; management approaches have significant implications in the contemporary world, 社会, 道德和生态. 在某种意义上, 所有的管理都是关于选择——在做决定时要考虑哪些因素, 以及我们应该寻求什么样的未来, 因此，最高管理者和领导者必须适当地具备将这一点融入其管理战略和实践的能力.

金沙体育工商管理硕士的四大“挑战”中的第一个, 商业管理挑战赛是一个为期四天的模拟比赛, 在小团队中工作, 你经营一家企业需要18个月的时间. 它解决了真实的问题, 开发和部署“进入市场”战略涉及的复杂组织问题. 和现实世界一样, 每个团队都得到所需的初始投资资金, 你可以用, 例如, 建一个工厂. 在你“模拟”的第一年交易结束时, 你的团队准备一份投资计划书, 向控股公司董事会提出一个令人信服的案例，以获得进一步的资金发展业务. 然后继续交易两个季度, 让您有时间根据资金决定采取行动，并进行任何额外的更改. 这种学习经验是无价的，因为你可以将课程前10周的学习应用到企业管理的“现实生活”中, 以综合的方式. 这个行动学习挑战压力测试你的认知和合作行为, 要求你使用许多你已经获得的技能，并为强大的经验学习产生大量的机会.

咨询挑战是金沙体育工商管理硕士课程的第三个挑战, 旨在提高您在咨询领域的工作效率. 该模块特别帮助您理解咨询作为一个影响过程, 以探索机会为导向, 解决问题并实施行动. 你在教室里开始训练, with a 'consultancy tool-kit'; a set of tools and skills that will enable you to address complexity and deliver targeted outcomes. 通过研究有效咨询的原则，我们专注于咨询师的思维和咨询技巧, 成功干预的障碍以及顾问如何管理风险. 随后, 学生们组成顾问团队, 为客户组织分析问题或情况，并提出可实施的建议. 过去，学生们通常在微软(Microsoft)等各种机构工作过, 凯洛格, Hendelsbanken, BAE系统公司和总部位于英格兰北部的NHS正在寻求支持，以解决广泛的商业问题.

这种行动学习的挑战最终会考验你的认知能力和协作能力, 需要你使用你已经获得的许多技能，并产生一个强大的经验学习的实质性机会.

负责任地领导将帮助你探索你对领导的理解, 也会培养你领导他人的能力. 对领导这门学科采取切实可行的方法, 本模块将鼓励你留心你所认为的好的领导力是什么. 它会要求你探索自己的价值观和领导者的责任, 并挑战你找到负责任领导他人的方法. 该模块使用了实际练习, 讲座及讨论小组, 技能发展, 自我意识问卷调查, 以及反思性练习来帮助你发展你的领导能力.

核心能力模块旨在帮助您开发有效管理和领导至关重要的技能. 我们专注于培养批判性思维、自反性和协作的关键心态. 该模块提供了一个紧张的体验学习过程，并持续全年.

良好的运营管理对于确保日常运营的顺利进行和在其整体战略中为客户和整个业务提供价值都是必不可少的. 交付价值, 操作必须确定并实现适当的成功标准, 推动持续改进，并有能力交付发展未来绩效所需的变化. 本模块发展您对运营和供应链管理的理解, 通过一系列案例探讨公司内部运营管理的各个方面. 重点将放在确保满足或超过客户当前的要求和期望，并确保运营功能以集成的方式工作的特定问题上.

创业挑战是金沙体育工商管理硕士课程中的行动学习挑战之一. 这个模块可以让你把所学的知识应用到创业的环境中. 在团队中工作, 你需要为一个潜在的新公司制作一份商业发展计划. 你必须调查市场, 制定市场策略, 并详细说明未来业务的组织和融资方式. 这个具有挑战性的过程要求你对业务的各个方面都有一个综合的看法. 挑战超越了传统的导向，转向了只关注利润的商业模式. 创业的挑战要求制定一个商业计划，为两个一致的目标提供合理的解释:盈利增长与积极的社会和环境影响相结合. 通过这种方式，挑战提供了一个机会来思考关于商业目的的新想法.

这个令人兴奋的模块是基于一个短但密集的7到10天的学习访问，在一个不同于英国发展阶段的经济体. 旅行之前, 在金沙体育，专家将向您简要介绍东道国最近的经济发展和商业环境. 然后, 在原位, 你可以直接学习国际贸易和商业管理方面的知识, 从一系列的嘉宾演讲和组织/公司访问，使您能够理解, 体验和观察当地的商业环境. 为了完成这个模块, 你将发展你对与不同经济体相关的特定经济和商业问题的理解. 你也可以对社会进行反思, 文化, 当管理在这些经济体中经营的公司时，会出现道德和管理问题, 包括跨国企业面临的特殊问题. 模块的费用包含在学费中，并提供双人间住宿.

的 企业的挑战 是金沙体育工商管理硕士行动学习的第四个挑战吗, 并建立在商业管理挑战的基础上, 创业的挑战, 及顾问挑战赛. 企业挑战赛为您提供了一个为跨国公司提供咨询服务的机会.

学生也可以选择其他形式的期末项目，如实习.

对于有抱负的高级管理人员来说，市场营销是一个至关重要的知识领域. 它不仅仅是一个简单的促销艺术和工艺品工具箱, 而是从客户的角度来看整个业务. 市场营销是, 就像我们在金沙体育所说的, “商业中的商业”——“上市”的核心商业过程. 这个模块使我们能够欣赏和理解概念, 营销的描述性语言. 这样的学习将使你能够了解你的营销同事和咨询界的所谓专家. 因此，你将能够洞察和自信地批评他们的论点，并加入对话.

这 选修 模块探索变更管理和实现, 包括理解改变的必要性, 个人对变化的反应, 计划变更与紧急变更, 以及变革的工具. 这些都是通过案例研究实例和相关的变更管理理论具体解决的. 这个模块可以帮助学生为最后的挑战做准备, 专注于咨询公司, 在那里，他们承担咨询报告，为真正的业务提出建议，并必须了解如何实施. 因此，管理战略变更提供了一个极好的机会，可以超越分析来探索实施以及通过变更引起的相应的人的问题, 让学生为课程的最终部分做好准备.

这个高度交互的 选修 模块补充您对战略管理的学习. 它特别解决了大型多业务集团所面临的战略问题，以及这些问题与单一业务公司所面临的问题有何不同. 本模块将进一步说明原因, 多元化战略的好处和边界，并批判性地评估管理集团投资组合的方法. 一个重要的重点还将是企业创造价值中心的作用, 以及大公司的组织设计选择. 你将有机会小组合作，探索大型多业务公司的案例研究.

这 选修 模块解决了合并和收购的具体问题, 比如交易结构, 交易融资, 和目标估值. 它还介绍了杠杆收购和私人股本在公司控制权市场中的作用等主题. 在本模块的最后，您将了解合并和收购背后的动机. 您还将了解M的融资情况&一是交易，交易结构的选择和目标公司的估值. 最后，您将了解各方在M&一个市场.

基于之前的核心营销模块，这 选修 设计的目的是对品牌管理作为战略营销中的一个主要问题进行批判性的理解. 这个模块脱离了传统的经典品牌模式, 哪个强调的是消费者, 取而代之的是新事物, 更平衡的视角，认识到员工和其他利益相关者作为品牌建设者的重要性. 后者需要综合通讯方法, 因为成功的企业品牌源于涉及利益相关者的协调的泛公司行动, 创造连贯的品牌承诺. 从功能利益中获得长期竞争优势已不再可行:相反，企业认识到情感差异化的重要性, 由他们的组织文化驱动.

本模块以讨论品牌的本质开始, 将品牌的理念视为一种承诺, 以及鼓励一致品牌战略的机制. 我们将探讨与强大品牌相关的属性, 以及确保有效的品牌差异化的技术. 您将接触到对品牌概念的不同管理解释，并将看到模型如何使品牌的发展成为可预期的. 附加价值的类型学将被描述. 大量的时间将用于战略框架，使发展一个连贯的品牌.