知识交流策略

地方NHS /大学在研究和创新方面的合作, 枢纽驱动, 是否自2009年以来大幅增加，不仅在获得赠款方面，而且在能力建设方面已经取得了重大成功, 例如，通过支持NIHR IATs, 提供研究生课程, 并涉及金沙体育所有学院的工作人员.

在2009年以来奠定的基础上，我们将:

• 扩大该中心从研究委员会获得资助的成功记录, 慈善机构及其他资助机构.
• 与其他大型组织和网络合作(例如, N8, 获得其他资助机会, 包括规模较大
  基础设施和计划资金.
• 进一步发展我们与商业部门和地方/国家政府的联系，以围绕研究和创新产生联合资助投标.
• 进一步发展我们的内部基础设施和相关方法的专业知识基础, 扩大我们活动范围的技术和设施.
• 识别, 并开始发展和区分轻重缓急, 具有高度独特性的主题, 基于跨学科方法和利用当地优势.

在这一战略的期限内，我们的目标是扩大伙伴关系获得的资金来源范围，以支持合作项目和倡议. 这将包括成功竞标大规模项目赠款和研究人员奖, 以及主要的基础设施奖项, 以及进一步的项目资助.

到目前为止，该伙伴关系在三年中每年都实现了研究投资财务回报(RORI)的增长, 最终比例为2.29 in 2012-13. 建立在这, 我们会检讨现时的投资模式，目的是建立一个稳健的模式，以维持每年持续增加的金融投资回报率. 我们的目标是确定并实施一种投资模式，使该伙伴关系在2017年之前实现至少5的财务投资回报率.

金沙体育越来越承认该伙伴关系是与NHS的关键战略接口, ,反之亦然. 它还提供了一个重要的框架，使所有合作伙伴能够与工业界共同参与, 的NWC
AHSN，其他部门和更大的网络.

我们将进一步发展伙伴关系的宗旨和面貌，以最大限度地发挥其潜力, 从科学和治理的角度, 为跨界别合作和知识交流提供一个有效率和具成本效益的平台.

越来越多的人认识到它的效用, 基于工作的学习框架的谈判的潜力和成功, 由CETAD, 支持公营和私营机构的专业发展，为进一步发展和应用这一模式提供了令人振奋的新可能性. 我们将以伙伴关系和个别组织的形式推进这一进程, 并将与负责劳动力培训和发展的关键地区和国家组织密切合作, 包括LETBs, 最大化我们的形象和影响力.

利用在头三年取得的经验，我们将加强关于治理的联合伙伴关系协议, 资金和操作, 我们将实施一项商定的业务守则，以支持伙伴组织之间的联合工作和共同交付成果.

该伙伴关系将与这些新兴网络进行密切的战略合作，不仅有助于它们在更大的地域范围内取得成功, 同时也使伙伴关系能够在这些网络内领导集体行动，并在其成员组织内提供适当的专门知识和专业地位.

我们将开发一个新网站, 介绍领英和推特的使用, 参加国内/国际会议和活动, 并探索其他方法来加强我们的营销和沟通. 作为这个的一部分, 我们建议将整个倡议命名为“健康金沙体育”, 并将该中心重新命名为“金沙体育健康中心”.

我们将基于通过HEIF 5建立的KE的跨教师工作记录，为健康领域的KE制定和实施一个商定的结构 & 整个大学的医学. 在这个, 协作伙伴关系结构将为参与提供一个重点, 协助大学与公营及私营机构合作，并提供意见, 包括英国国民健康保险制度, 在这个领域. 它还将领导涉及跨学院合作和多个合作伙伴的“大型”项目, 组织和参与大型会议和活动, 包括即将到来的伦敦大学50周年生命科学会议和2014年NHS博览会.

这项工作将与副首席财务官协商进行, 在RES的同事, HEIF学院领导, 和老师prc文件. 这些成果将反映在整个大学在这一领域的传播和营销方面制定一致的方法.

使用HEIF5支持来证明基础概念的价值，并建立一个熟练的团队和适当的基础设施(这些设施以前都不存在)来交付活动, 我们认识到需要提高能力，以实现伙伴关系的强大潜力. 我们将通过以下方法对此进行探讨:

• 实施最近制定的NHS工作人员荣誉任命框架, 以便这些员工能够为伙伴关系的持续发展作出贡献.
• 探索与NHS合作伙伴的联合临床学术预约, 透过新员工的参与，支持公司的发展.
• 确定和发展关键领域的能力, 例如, 项目管理和投标准备.
• 定期检讨我们现有架构的成本效益，以确保我们在可用资源方面能发挥最大的“物有所值”.
• 通过成功申请赠款，增加可用于投资额外员额和会期支助的收入, 外部咨询公司, 以及与未来高等教育基金融资相关的修改业务模式的潜力.

作为我们能力建设方法的一部分, 我们将继续探索与其他NHS组织合作的潜力, 包括初级护理, 和其他大学.

在HEIF 5的支持下，我们建立了一个结构，将KE嵌入学院的每个部门, 并在鼓励员工参与KE活动方面取得进展. 在未来3年，我们将积极管理学院内部对专业教育的兴趣和参与，在每个学部实施由专业教育领导领导的活动计划, 包括:

• 校园定期会议计划，将教职员工与外部利益攸关方聚集在一起，围绕“2020年的卫生和社会保健”这一广泛主题展开。. 该方案将有助于共同展望未来的发展, 并将鼓励当地伙伴关系的机会, 立足本地优势, 在这种背景下出现. 该方案将于2014年建立，每届会议一次.
• 在NHS信托网站的定期活动方案，由NHS R主办&各信托基金由荣誉职员领导, 致力于发现和支持联合工作的机会.
• 学院内的非正式活动，展示现有的KE项目和活动, 探索影响这项工作的途径, 并介绍新任命的工作人员加入伙伴关系计划.

我们将继续聚焦重点成果，提升企业绩效和国家信誉, 与双方同意的目标. 这将包括补助金收入, 出版物和其他产出, 提供课程及科普活动, ktp, 员工借调, 和沟通.

我们还将与我们的NHS合作伙伴合作，为支持创新制定双方同意的绩效指标, 以及建立一个有效的研究成本计算过程, IP协议, 和学习设置适当. 合伙关系的履行情况, 连同详细的项目跟踪, 是否会继续在每季度的MAG会议上检讨.

随着这些主要机构和网络在整个英格兰北部建立起来，我们将确保在战略和运营层面上与他们保持牢固的关系. 每个组织都有代表出席MAG, 我们将酌情在其董事会和管理小组中寻求代表.

我们也将与这些组织合作参与, 在某些情况下还会导致, 大资金计划, 例如, 2020层, 使大学和NHS参与到整个欧盟的主要资助项目中.

我们将以我们与工业合作的创始战略为基础, 确定了建立NHS /大学联合工作领域“一揽子”的方法，作为兰开夏郡工业参与的独特提议的基础 & 坎布里亚郡. 我们将继续与Bionow合作发展和塑造这一点.

我们将重点加强大学与中小企业合作的良好记录, 与此同时，我们也认识到，在数字健康、个性化护理和治疗等领域，大型跨国公司与我们合作的兴趣日益浓厚, 以及生物制药. 我们的方法将根据《金沙体育》报告中强调的原则和潜在发展领域来确定。, 我们将特别探讨本地存在的围绕数字技术和环境主题的机会.

我们支持联合投标有效治理流程的平台将继续保持, 并进行相应修改，以确保其与新兴的NIHR CRN和MHRA系统保持一致.

我们还将探索与学术界和NHS合作伙伴建立分拆公司的机会, 基于我们的集体技能和专业知识. 取决于结果, 这样的发展可能成为合伙企业未来业务计划的一部分.

拟议中的创新校园围绕健康和医学的重点，为大学提供了一个将KE嵌入其核心结构和业务的机会, 并从伙伴关系过去三年取得的重大进展中获益. 该伙伴关系将在塑造校园的愿景和规划方面发挥关键作用, 并最终在其活动的交付中.

从我们的角度来看, 校园应该为跨学科工作提供一个重点，它应该建立在强大的NHS基础上的概念, 工业和公众的参与是进一步发展这一概念的关键基础原则.